Un equipo de trabajo tiene sentido cuando es eficaz. Como decíamos al inicio, el grupo tiene valor como elemento motivador, pero también como elemento multiplicador. Sólo si su resultado es mejor que el que se conseguiría individualmente, las empresas fomentarán el trabajo en equipo.
Un equipo es eficaz cuando tiene metas e intereses en común, cuando resulta atractivo, es decir, las personas realmente desean pertenecer a ese grupo y, además, sienten que el grupo les satisface su necesidad de pertenencia. Para que enganche el equipo, éste debe estar cohesionado, fomentar un clima de confianza y, en última instancia, ser capaz de autogestionarse.
Jon R. Katzenbach, Douglas K Smith, Steven B. Wolff, Paul F Levy, Amy, La disciplina de los equipos, la construcción de la inteligencia emocional de los grupos, porque siempre es tan difícil detener los proyectos malos, acelerar el aprendizaje del equipo, lo que usted no sabe sobre la toma de decisiones, Comunidades de práctica la frontera organizativa, los indicadores adecuados ayudan a los equipos a destacar, el efecto Nut island cuando los buenos equipos se echan a perder.
Normalmente, los equipos de trabajo dentro de las organizaciones surgen por decisión de directivos o líderes de los departamentos aunque, en algún caso, luego funcionen por ellos mismos. También pueden venir diseñados por la estructura de la organización (es el caso de los círculos de calidad). Por ello, es preciso fijarse en unas reglas básicas que ayudan a crear y fomentar equipos eficaces.
De otro lado, para que los equipos sean de alto rendimiento deben lograr que los integrantes desarrollen un trabajo efectivo cuando no esté el lider, es decir generar sinergía y automotivación de sus colaboradores, Estaremos entonces con equipos ágiles y capaces de adaptarse a los doferentes entorno.